Khi xây dựng một chiến lược ESG, có một số yếu tố quan trọng cần xem xét, bao gồm:
• Môi trường bên ngoài và các xu hướng ESG
• Ngành dọc cụ thể và các thách thức ESG
• Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của tổ chức
• Mục đích, giá trị và sứ mệnh của tổ chức
• Nguồn lực có sẵn và khả năng của tổ chức
• Mức độ tham gia của các bên liên quan
• Rủi ro và cơ hội liên quan đến ESG
• Các sáng kiến và thực tiễn ESG hiện có
• Mục tiêu phát triển bền vững của Liên hợp quốc
• Các tiêu chuẩn lập báo cáo ESG được công nhận
Môi trường bên ngoài và các xu hướng ESG
Môi trường bên ngoài đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược ESG của một tổ chức. Các yếu tố cần xem xét bao gồm:
• Các quy định và chính sách của chính phủ
• Áp lực từ các bên liên quan, chẳng hạn như khách hàng, nhà đầu tư và nhân viên
• Các xu hướng công nghệ và khoa học mới nổi
• Thay đổi thị trường và cạnh tranh
Ngành dọc cụ thể và các thách thức ESG
Các tổ chức hoạt động trong các ngành khác nhau phải đối mặt với những thách thức ESG riêng biệt. Các yếu tố cần xem xét bao gồm:
• Các tác động môi trường của các hoạt động ngành
• Các vấn đề xã hội liên quan đến ngành
• Các cơ hội và rủi ro ESG cụ thể của ngành
Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của tổ chức
Khi phát triển một chiến lược ESG, điều quan trọng là phải đánh giá nội bộ tổ chức. Các yếu tố cần xem xét bao gồm:
• Điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức
• Cơ hội và mối đe dọa đối với tổ chức
• Sứ mệnh, giá trị cốt lõi và mục tiêu dài hạn của tổ chức
Mục đích, giá trị và sứ mệnh của tổ chức
Mục đích, giá trị và sứ mệnh của một tổ chức phải đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược ESG của tổ chức. Các yếu tố cần xem xét bao gồm:
• Mục đích cốt lõi của tổ chức là gì?
• Các giá trị cốt lõi của tổ chức là gì?
• Sứ mệnh của tổ chức là gì?
Nguồn lực có sẵn và khả năng của tổ chức
Khi phát triển một chiến lược ESG, điều quan trọng là phải xem xét các nguồn lực có sẵn và khả năng của tổ chức. Các yếu tố cần xem xét bao gồm:
• Nguồn lực tài chính của tổ chức
• Nguồn lực nhân sự của tổ chức
• Khả năng đổi mới và thích ứng của tổ chức
Mức độ tham gia của các bên liên quan
Các bên liên quan đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình và thực hiện chiến lược ESG của một tổ chức. Các yếu tố cần xem xét bao gồm:
• Những bên liên quan chính của tổ chức là ai?
• Mức độ tham gia của các bên liên quan là gì?
• Các mối quan hệ quan trọng của tổ chức là gì?
Rủi ro và cơ hội liên quan đến ESG
ESG có thể tạo ra cả rủi ro và cơ hội cho các tổ chức. Các yếu tố cần xem xét bao gồm:
• Rủi ro môi trường, xã hội và quản trị mà tổ chức phải đối mặt
• Các cơ hội liên quan đến ESG đối với tổ chức
• Chiến lược quản lý rủi ro và nắm bắt cơ hội của tổ chức
Các sáng kiến và thực tiễn ESG hiện có
Khi phát triển một chiến lược ESG, điều quan trọng là phải xem xét các sáng kiến và thực tiễn ESG hiện có. Các yếu tố cần xem xét bao gồm:
• Các sáng kiến ESG hiện tại của tổ chức là gì?
• Các sáng kiến ESG của tổ chức hiện đang đạt hiệu quả như thế nào?
• Các thực tiễn hay nhất của ngành trong lĩnh vực ESG là gì?
Mục tiêu phát triển bền vững của Liên hợp quốc
Các Mục tiêu Phát triển Bền vững của Liên hợp quốc cung cấp một khuôn khổ hữu ích để phát triển một chiến lược ESG. Các yếu tố cần xem xét bao gồm:
• Mục tiêu phát triển bền vững nào liên quan đến tổ chức?
• Làm thế nào tổ chức có thể đóng góp vào việc đạt được các Mục tiêu phát triển bền vững?
• Làm thế nào tổ chức có thể liên kết các sáng kiến ESG của mình với các Mục tiêu phát triển bền vững?
Các tiêu chuẩn lập báo cáo ESG được công nhận
Có một số tiêu chuẩn lập báo cáo ESG được công nhận có thể giúp các tổ chức theo dõi và báo cáo hiệu suất ESG của họ. Các yếu tố cần xem xét bao gồm:
• Các tiêu chuẩn lập báo cáo ESG phổ biến nhất là gì?
• Tiêu chuẩn lập báo cáo ESG nào phù hợp nhất với tổ chức?
• Làm thế nào tổ chức có thể sử dụng các tiêu chuẩn lập báo cáo ESG để cải thiện hiệu suất ESG của mình?
